9月14日,国网诸城市供电公司信通运维班职工张旭盈忙着更新班组方针看板的内容。只见一块夺目的“办理看板”上清楚地列出了该班作业规划、方针完结状况、每月一星等内容。展板标准整齐,展现成果的一起,也将问题和缺乏摆到台面上,小看板显示大智慧。

  “只要经过有力的抓手来量化、分化方针使命,构成用数据和方针来倒逼作业有序推动的常态机制,才干完结‘人人头上有方针、人人作业有方针’,促进班组建造作业水平的全体提高。”在班组建造作业推动会上,该公司负责人侧重,要立异作业思路,积极地推动班组建造立异实践,提高全员归纳素质。在多方听取职工定见主张的根底上,结合企业改革、展开现状,该公司分班组、部分展开座谈调研,决议推广办理看板准则。

  班组办理看板最大的特征是,摒弃班组内部各项方针逐年纵向比较的方法,转变为班组与班组之间横向比较,打破“自己同自己赛跑”、故步自封的常态,把每个班组的共性方针(安全出产方针、作业完结状况、训练状况等)归入一致渠道,按周、月、年动态地比照数据,查验作业成效。作业人员守时进行排名,并将成果归入年度绩效考核,实在做到用数据、方针来量化作业。

  因为每个班组的作业侧重点不同,办理根底存在差异,为愈加客观、全面地展现班组建造现状,该公司在完善看板内容设置的一起,重视特征培养,多角度、多维度审视班组办理作业,尽力打造“一班一特征”的班组建造作业新格局。“一班一特征”便是紧紧围绕班组日常作业特征、需求来进行看板办理和保护,一线班组杰出现场安全管控、出产到位状况等根底方针,营销部分侧重客户满意率,单个班组日常劳动强度较小,侧重展现技术立异作业进度。

  “咱们依据每个班组的特征,对看板予以恰当加分,越有特征的,加分越多。只要让看板‘活’起来,才会真实助推日常作业有用展开。”该公司班组建造专责顾学清说。自从诸城市供电公司推广班组办理看板后,班组职工的各项作业使命更清楚,分化到他们各自的作业量愈加清晰,构成了“比学赶帮”的良好氛围。