精益求精的工程质量是企业长足发展的根基。安徽二十冶承建的白龙镇双庙安置小区建设工程建设项目(以下简称：白龙双庙项目)是当地重要的住房安置民生工程，项目部秉承“品质履约、精益建造”理念，以高度的责任感和使命感抓牢工程建设质量这条主线，全力以赴建好惠民工程，增进民生福祉。

  工程实施工程质量是底线，也是建筑企业生存与发展的生命线。自开工伊始，白龙双庙项目部便制定明确的质量管理目标，并从始至终坚持聚焦目标任务来谋划、围绕目标任务来推进。项目部成立质量管理领导小组，根据岗位等级和岗位性质明确不同人员质量管理职责，自上而下层层签订质量目标责任书，以横到边、纵到底的质量管理责任体系为项目品质建设保驾护航。

  项目部严格落实中冶集团《工程建设项目管理手册》要求，组织相关工作人员热情参加实施工程质量管理工作策划，建立全过程质量管理体系。项目总工结合项目工作内容、管理要求等，组织编制质量管理制度、质量管理策划、检试验计划等，经项目经理审核并报公司审批后实施，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。项目部依据项目工程特点实际编制分部分项实施工程的方案46项，编制基坑支护与土方开挖、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程等危大工程识别清单，针对基坑、脚手架两项超危大工程组织专家论证，专项论证方案经认证通过后，及时完成对工程部、分包管理人员、班组的各级交底工作，并形成方案和交底台账。

  施工图纸会审是建筑工程中的重要环节，它不仅对确保工程的顺利进行起着关键作用，而且也是提高工程质量、减少实际工程成本、预防工程风险的重要手段。2023年8月7日，项目部组织了设计交底会和第一次图纸会审，针对前期审图和现场策划发现的问题，以图纸会审的形式形成记录，施工前技术负责人根据图纸会审记录，结合专家论证以及适用性的图集、规范编制实施工程的方案，并依托BIM模型进行可视化方案交底，确保施工作业人员充分了解实施工程技术的规范和标准。

  过程管理是质量管理的第三大核心理念。在施工前，项目部严格实行“样板先行制度”，在重点分项工程全面施工前先制作实体样板，样板经验收审批后方展开大面积施工，通过为实施工程人员提供直观标准、详细具体、统一规范的质量样板，进一步统一各项工艺工法，消除质量通病，有效促进项目工程建设、质量管理等综合管理水平的持续提升。在实施工程质量验收过程中，项目部严格执行“三检制”，通过层层检查、层层把关进一步提升成品合格率。在质量检查方面，项目部日常采取日常巡查、专项检查等相结合的形式，通过对现场关键部位、重要环节实施旁站、跟踪检查的方式，进一步查找质量隐患，针对监理、质监站、三巡现场检查等发现的问题，项目部及时下发整改通知单，督促整改，以闭环监管助力质量升级。

  以质量求生存，以信誉促发展。在未来，白龙双庙项目部将持之以恒严抓、狠抓质量关，铸就精品工程、民心工程，擦亮企业品牌，助力公司高水平发展再上新台阶。(安徽二十冶 孙嵩嵩 胡丹丹)