绿树荫浓初夏至，砥砺奋斗正当时。在甘肃建投四建公司甘肃省河西区域医疗中心建设项目的建设现场，机器轰鸣，现场一派忙碌景象。实施工程人员正铆足干劲抢工期、抓进度，同时项目部深入开展项目精细化管理，全力以赴强履约，精益求精控成本，坚决打好增效提能组合拳。

  河西区域医疗中心建设项目是落实张掖市医疗卫生总体发展规划，扩容优质医疗资源，提升区域医疗服务能力的重要举措，是改善广大患者就医环境，为群众办实事、做好事的民生工程。同时项目也是张掖市“十四五”卫生健康事业发展规划重点项目之一，项目占地面积2.19万平方米，总建筑面积5.06万平方米，项目概算总投资5.49亿元。作为河西地区重点民生工程，一直以来，河西区域医疗中心建设项目受到社会各界的广泛关注。

  施工安全是项目建设的生命线，由于项目是一类高层公共建筑，地下室建筑面积较大，作业人员数量多，触电、高空坠落和物体打击等都是项目的危险点，因此如何加强项目的安全管理，合理设置施工现场的安全防护设施是项目标准化管理的重点。

  针对这一问题，项目部贯彻落实公司“三制度、两标准”、《建筑工程安全实体-细部做法图册》，成立了以项目经理为第一责任人的标准化管理实施小组。大门、安全通道、钢筋加工棚、木工加工棚等均按标准化采用工具式，楼层临边防护、楼梯间防护等均采用标准化防护栏杆进行防护，高处作业人员配备防坠器。进出现场人员经人脸识别打卡，确保全员实名制管理；作业人员经“三级”安全教育后上岗，每天组织召开班前会，开展岗前技能培训及分项工程进行安全技术交底。通过标准化的实施进一步提升了项目部现场作业和管理的规范性。

  项目部时刻绷紧安全生产这根弦，切实扛起安全生产主体责任，严格落实安全生产各项措施，各岗位规范安全管理，进一步细化完善各项规章制度和应急预案，严守作业标准，规范操作流程，加强专业方面技术和安全培训，全方面提升安全水平。项目部通过观看安全警示教育片、下发安全宣传资料、组织应急演练等方式，全方面提升职工自我保护意识和应急、自救能力，进一步强化全员对企业安全生产的防范意识。同时项目加强现场管理，杜绝“三违”现象发生，做到不安全的措施不执行，不安全的人员不上岗，不安全的机械不运转，实际做到“人人讲安全 个个会应急”，全力保障项目各项工作安全稳定推进。

  项目部坚持高标准、严要求，认真策划、严密组织、精心施工，严把工程质量底线，确立了确保“甘肃建投杯”、甘肃省“飞天奖”，争创“鲁班奖”的建设目标，攻坚克难，切实提高项目质量水平。

  项目部始终践行“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的管理理念，制定方案清单，严格按方案实施；加强源头管理，杜绝不符合规则的材料进场，做到不复检不使用；优化措施控制钢筋绑扎质量；提升工艺防治混凝土裂缝。项目部不定期组织质量大检查，从工程质量、工艺技术、安全、文明施工、消防、项目一体化管理、智慧化工地等不一样的层次，多个角度进行详细检查。结合实际现场施工情况，对检查过程中存在允许偏差的质量缺陷进行返工拆除整改。通过专项检查，切实有效的提高项目班组的质量意识。

  为了安全、优质、高效地完成工作任务，项目部在管理中力求过程管理的精细化，安全管理的常态化，严把材料关，所有材料进场前，都有材料员进行严格的检查，通过专项检查的方式，切实有效的提高项目建设质量，确保工程规范安全高效有序运行。

  文明施工是展示企业形象的窗口。为实现文明施工环境管理目标，项目部编写了绿色施工规划书以及文明工地规划书，将企业文化穿插到施工现场，施工现场严格划分为办公区、生产区、生活区，很多材料、构配件、临设、道路严格按照施工总平面布置图布设。围墙、大门按照企业识别系统要求设置，场地硬化、绿化点缀，使施工现场四季常青，三季有花，设置雨水集流，用于绿化浇灌，节约水资源。所有人员持证上岗，统一着装，所有人员实行实名制管理，现场设人脸识别系统。

  在项目建设过程中，项目部积极地推进项目管理精细化、规范化、标准化工作，提高绿色施工和标准化可循环利用科学管理水平。慢慢地增加项目安全文明标准化工地的建设，施工全套工艺流程中依据施工有必要进行二次场地规划布置，合理规划利用场地，达到节地环保的要求。对照各项标准化管理要求，严格按照甘肃建投在建项目施工现场企业识别系统（VIS）应用标准规范图、甘肃建投《质量安全手册丛书》及安全防护与文明施工标准化图集布置，并逐项落实。以高标准、严要求构筑了鲜明、规范的企业形象，为创建文明工地奠定了良好的基础。

  BIM技术是辅助项目提升管理上的水准，打造一流的项目形象的重要手段，甘肃省河西区域医疗中心建设项目将BIM技术、实施工程技术、项目管理、成本管理相结合，形成有效的实践经验，打造优秀的项目管理团队，为项目管理提质增效。

  医疗中心项目是重大的民生工程，其建造工艺和设计的复杂性都相对于其他建设项目更大更难。医疗综合楼是由不同的单体工程组成的，工程基础、结构及形式、层高、标高不完全一样，施工段划分多，工序多，各工序相互衔接紧密，施工组织难度大；框架柱、梁截面尺寸大、含钢量大，模板加固要求高，钢筋绑扎工序多、量大，工程结构极为复杂；机电安装工程各专业接口多，图纸深化设计、设备机房、管线综合排布复杂。项目部提前使用CAD+BIM深化设计，建立模型，对穿插施工和管线排布提前规划，更有效地提高工程效益，缩短施工工期，保证施工质量。

  施工过程中，由于人防区结构较为复杂、板面标高差距大，传统施工工艺难以达到一定的要求，针对此类施工难点情况，项目部组织科学技术研发人员，并召开专题质量研讨会，提前策划实体样板，利用BIM相关软件，根据图纸，结合现场真实的情况，对结构实体按标准做三维建模，并导出施工图，指导现场下料及施工，降低材料损耗，提升施工进度，赋能项目高质量建设。

  项目在生产的全部过程中坚持抓党建促安全生产、质量管控。项目党支部牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，聚焦“双融双促”，积极建立党建联建共建机制，创建“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”“青年突击队”，找准党建工作助力发展的切入点、结合点，把党的优势转化为引领促进生产的强大动力，坚持把项目党建工作目标融入到项目整体工作目标中去，同部署，同推动，同落实，以党建工作促进生产工作同步进行，以生产工作推动党建工作有效发展，逐渐形成生产党建一体化工作局面，为项目顺顺利利地进行提供坚强的思想保证和强大的精神力量。

  优秀团队是施工生产顺顺利利地进行的坚实保障，特别是在像甘肃省河西区域医疗中心建设这样的重点项目中，团队的作用更显得至关重要。该建设项目的团队，以其独特的年轻力量，特别是以90后为中坚力量的新鲜血液，为项目的推进注入了活力与创意。

  项目积极发挥项目“青年突击队”的作用，不畏艰难，勇挑重担，积极投身于施工生产的所有的环节，聚焦精细化管理目标，坚持策划先行、技术交底、阶段推进、夯实工作，小组成员在工作之余坚持政治理论和业务知识学习，做到政治上合格、作风上过硬、业务上熟练。项目部的青年职工热情参加各种交流活动，与各分包单位交流安全管理经验，通过相互学习和借鉴，提高了自身的安全生产意识。同时项目部还定期开展业务知识交流、业务知识竞赛和劳动竞赛比武等活动，这些活动不仅激发了小组成员的学习热情和创新精神，还营造了真抓实干、着力推动安全、质量、技术、成本精细化管理的良好氛围，为项目的高质量建设提供了有力保障。

  千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时。河西区域医疗中心建设项目部全体人员将在工作部署上不打折扣、不走捷径，以实干担当全力推动项目建设稳步进行，始终坚守工程项目施工现场第一线，率先垂范、恪尽职守，为下一阶段的精品工程目标，探索新的管理思路，为项目高质量建设提供保障，为建设“宜居宜游金张掖”添上浓墨重彩的一笔。