12月2日，中铁大桥局集团公司党委书记、董事长文武松率检查组深入到七公司武大高速、武大涉铁项目，开展2021年冬季施工暨下半年安全质量环保大检查。集团公司副总工程师周功建、工管部部长吴爱兵、物资设备部部长雷大可、安质部部长吴杰良会同检查。

  检查组对项目施工进度、实施工程质量、安全管理、环保管理、文明施工等进行了现场检查，并对项目架桥机检查交底验收、安全教育培训、冬季实施工程的方案、领导带班情况、农民工工资支付情况等内业资料做了详细调研。

  文武松对项目的安全质量管理工作给予肯定，并对下阶段项目管理工作提出了具体实际的要求。他指出，项目部取得的各项管理成果充足表现了七公司项目管控水平，希望七公司和项目部严格落实安全生产“2468”管理要点，细化责任清单与任务清单，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷等方面，认真辨识项目存在的重大危险源、高风险点，坚决采取比较有效措施巩固薄弱环节。要严格落实专项方案评审、交底、教育培训、领导带班、现场旁站、班前安全讲话、安全生产述职、隐患排查治理、关键时段值班等规定动作，不断筑牢安全管理控制过程。要持续强化安全管理培训，不断的提高管理人员和一线人员的安全意识和履职能力，突出提升风险防范能力，坚决守住安全质量底线，全面实现项目安全质量管控目标。

  12月2日至3日，中铁大桥局集团公司总经理李晓峰率检查组深入到一公司郑州彩虹桥项目，开展2021年冬季施工暨下半年安全质量环保大检查。集团公司副总工程师周功建、工管部部长吴爱兵、物资设备部部长雷大可、华中指常务副指挥郭熙冬等会同检查。

  李晓峰充分肯定了彩虹桥项目施工生产及安全质量管理工作取得的成效，对一公司及彩虹桥项目后续管理工作提出了四点要求：一是继续保持良好的势头，提高施工管理上的水准，确保安全生产、施工进度协同推进。彩虹桥项目位于郑州铁路北站编组场的上发场咽喉区，桥下股道密集，安全风险极高，又是集团公司重点项目，项目部要切实落实好领导包保责任及网格化管理。二是严格施工过程卡控，深入学习宣贯中国中铁安全生产“2468”管理要点和中国中铁“铁腕治安全硬十条”，把各项具体实际的要求落到实处。彩虹桥项目在钢梁纵横移时，从项目难点和重大安全风险来讲就是东西两侧钢梁纵移，纵移实施工程的方案在集团公司层面要充分论证，项目部要严格按照方案施工。三是加强现场安全管理，做好隐患排查治理、风险分级管控等工作。彩虹桥现场防护棚位于铁路和公路上方，要着重关注防护棚本身结构安全。在确保安全质量的前提下，加快施工进度，早日还路于民，为公司取得良好的经济效益、社会效益和人才效益。四是要坚定信心，提前统筹策划，做好维稳工作，严格按照属地防疫要求，抓好疫情防控常态化，做到防疫施工两手抓、两不误。

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