连日来，山东陆海配备集团港达船只公司，深化贯彻执行山东港口安全出产百日攻坚“三大举动”要求，厚实推动安全出产治本攻坚举动，坚决筑牢安全底线红线，确保安全出产坚持平稳局势，以全力冲刺姿势，决战决胜年度使命方针。

  树立晨会跟班督导机制，班子成员轮番领学、促学，深化一线讲安全、管安全，执行安全出产领导责任，以上率下演示带动提高各级办理人员安全领导力；以“消防宣传月”活动为关键，展开全员危险辨识，树立危险点评及分级管控系统，四季度进行“十大基本技能”、脚手架搭拆、吊装作业等专题训练30余次，火灾应急分散、突发环境事情、气站气体走漏、有限空间事端、触电事端等应急演练12次，进一步夯实安全作业根底，营造出“人人讲安全、个个会应急”的稠密气氛。

  针对脚手架搭设、塔吊作业等高危作业项目，树立专班进行全生命周期安全管控变革，编制专项办理文件3个、报验查看手册1套，展开工艺训练1次，聚集危险要点攻坚打破；以规范作业工序为抓手强化安全办理，编制船只修造作业指导书63份，推动现场作业办理精细化、设备安全常态化；依照“接地气、求实效”准则，修订现行规章准则49项，理顺安全准则结构和分级系统，完善年度安全教育训练方案及安全教育训练办理规则，完成安全准则系统由“繁”而“杂”向“全”而“精”的改变，让安全真实成为一种价值观。

  以集团公司帮扶组、CCSC安全专家组查看指导为关键，展开车间作业、应急办理、厂内路途交互与通行等专项整治作业，查纠安全危险危险问题140余项；对标学习兄弟单位规范化车间、施工现场提高规范，全面实施安全出产网格化办理，以点带面提高公司现场办理上的水准；针对查明曝光的安全危险危险问题树立整改台账，执行“销号式”整改、“定时式”复盘，对整改不力的从严查核，坚持安全问题“零忍受”。