今年9月是第46个全国质量月，石油工程建设公司认真贯彻《质量强国建设纲要》和各级年中工作会议精神，落实2023年质量工作要点，围绕生产和工作实际，积极组织并且开展质量月活动，牢固树立质量第一意识，进一步提升工程质量、产品质量和服务的品质，提升质量管控能力，宣传先进质量管理理念，为公司高水平质量的发展提供坚实基础。

  石油工程设计企业通过横幅、展板、网站和微信等途径开展宣传工作，营造“全员参与质量”“人人关心质量”的良好氛围；开展质量管理体系运行有效性自我评价，加强全员、全要素、全过程的质量管理体系应用；对“低老坏”问题管控开展“回头看”，进一步强化项目质量把关作用；组织员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，进一步普及全面质量管理知识，提高全员质量意识。

  中原设计公司通过横幅、宣传栏、钉钉等形式，营造浓厚的“质量月”氛围；针对新入职员工开展设计基础知识和常用标准规范培训，快速提高设计能力、规范质量行为；结合项目真实的情况，开展质量抽查活动，提升设计文件质量和在建工程建设项目感官质量，助推企业高水平质量的发展，为打赢“六个攻坚战”筑牢质量基础。

  江汉设计公司认真贯彻落实《质量强国建设纲要》部署要求，把“三基”活动与畅谈质量案例活动紧密结合，组织并且开展管道工程主题质量分析会；通过设计成品质量检查、过程抽查、分包商质量检查等方式，编制“低老坏”负面问题清单和专业间衔接碰撞问题清单；组织员工积极参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”，提高全员质量管理素质和能力，增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

  胜利油建公司通过横幅、宣传栏、答题等方式宣传国家质量方针；利用晨间例会、班前喊话、知识竞赛、系列培训等形式，组织全员开展质量管理知识学习，质量培训覆盖总人数2008人，质量答题参与人数共计2145人；各重点在建项目积极开展质量检查133次，全力推动“质量月”活动走深走实。

  中原油建公司利用横幅、宣传栏、微信公众号等平台做宣传，并组织“身边的质量故事”征文活动；通过举办BIM、焊接技术能力提升培训班，召开质量分析会等措施，增强企业质量竞争力；高质量完成江苏沿海输气管道项目沃港河定向钻回拖、普光气田净化厂第五联合装置二系列尾气焚烧炉更换吊装等施工任务。

  河南油建公司以提升工程实体质量为目标，通过横幅、宣传栏、网络、媒体等多种形式，营造浓厚的“质量月”氛围；开展质量知识专项培训，提升全员质量管理上的水准，强化质量监检和工序管控；加大在建项目巡检巡查和“低老坏”问题专项整治，共查出各项质量上的问题78项，其中质量行为和防腐类“低老坏”问题3项，全部整改完毕，工程感官质量和现场标准化建设实现稳步提升。

  江汉油建公司从增强全员质量责任意识，严格技术文件合规管理等方面入手，严肃责任意识，压实质量管理责任；组织专家深入基层和项目一线，开展针对性帮扶，保障工程项目施工质量受控；开展内部经验交流会，针对怎么样提高焊接质量和施工工效等问题，研讨并制定改进措施，目前统计的41个机组中，单机组最高一次合格率（累计）达到99%以上，组合自动焊机组中最高一次合格率（累计）达到98%以上。

  江苏油建公司以“落实质量强国战略，提升精细化质量能力”为主题，利用条幅、宣传画、展板、微信等多种方式来进行宣传，打造全员重质量的浓厚氛围；高质量完成东干线项目胶州分输站、高密分输站主体浇筑任务；中开项目开封站特级动火作业顺利完成。

  胜利建工公司通过悬挂标语等形式营造“质量月”的良好氛围；开展基层项目推进质量管理先进经验交流，从制度管理、技术交底、专业能力等方面做溯源讨论，发现解决工作中存在的问题及盲点；组织相关管理人员、焊接专家到现场，结合焊接质量通病展开交流，形成钢结构、工艺管道焊接工艺导则，不断的提高工程质量预控能力和水平，夯实质量基础。

  中原建工公司迅速召开“质量月”专题宣贯和技术研讨会议，并通过开展线上技术质量答题培训活动，着力提升员工技术水平；结合生产实际，围绕提升质量管理体系有效性、提高防腐保温和混凝土外观等感官质量工作，查找并整改各重点在建项目质量和安全风险隐患10余项，为后续项目高质量建设打下坚实基础。

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