日前，广东省住房和城乡建设厅下发通知，要求组织并且开展2020年“质量月”，今年的主题为“建设质量强国，决胜全面小康”。质量安全是企业的生命线，省住房城乡建设厅要求“质量月”期间，切实提高全省各地住房城乡建设系统质量责任意识，让“质量第一”成为工程建设各方主体的根本理念。

  肇庆市住建局于今天在碧桂园四季阳光项目举行2020年全市“质量月”观摩活动，该项目由中天建设集团有限公司（以下简称“中天建设集团”）承建。项目位于肇庆市高要区金渡镇紫云大道旁，总建筑面积约12万平方米，由5栋33层住宅及1层地下车库组成，建筑高度96米，框剪结构。

  该项目为什么能获肇庆市住建局推荐为观摩项目？怎么样才能做好质量的层层把关，做到精细化管控？对此，中天建设集团佛山分公司总经理俞锋给出了答案。

  秉承董事长楼永良“每建必优”的承诺，中天建设集团始终竭力为业主严把质量关，紧抓工程质量安全的生命线。

  “项目采用了全剪外墙、铝模+爬架+高精砌块+薄抹灰的新型施工工艺，项目的整体质量、安全及文明施工管控力度较强，得到了主管部门及建筑设计企业的高度认可。” 俞锋如是说。据介绍，项目的观摩亮点有：

  项目管理标准化。公司以标准化管理流程对项目进行相对有效管控；项目通过岗位标准化确保各管理动作执行与成效落地；同时结合公司的各项执行标准，指导现场施工，确保现场工程品质衡量准则的规范、统一。项目大量采用了公司推荐的标准化设施，有效保证了现场安全文明施工，提升了项目的管理成效。

  近几年，中天建设集团重点在推进标准模块做法。该项目在前期对各模块做法进行了学习，参考公司的标准模块做法，对各模块构件中“质量、安全、进度、成本”的管理痛点进行识别，从技术和管理两个维度进行探讨，通过多项高效工艺的综合运用，形成了本项目的三类标准模块做法，分别为：结构标准层标准模块做法、标准层电气标准模块做法及标准层水暖标准模块做法。实现了模块内各构件的完整施工、完整移交。

  工序工艺样板展示。项目部专门设立了集中样板展示区及楼层工艺样板展示区，旨在通过各样板的实施，梳理总结出各工序、节点的管理痛点及管理要点，同时以样板为作业标准，对班组实施现场交底，通过管理痛点、管理要点的有效控制，切实保障了工程实体的质量。

  近年来，国家高度提倡绿色施工、文明施工，其中，“四节一环保”（即节能、节地、节水、节材和环境保护）的理念更是被广泛应用于施工建设中。在绿色施工方面，项目部专门成立了绿色施工小组，对绿色施工做全面部署，分别落实到节材、节水、节能、节地以及环境保护所有的环节。在智慧工地板块，项目设置了全智能门禁系统、通道智能喷淋系统、大型机械全方位可视化监控系统、施工现场全方位监控系统等各种智能设施，使项目实现实时监控，过程受控，数据可追溯。

  走进项目，“真心缔造美好家园”的企业使命醒目地映入眼帘。“中天建设集团的企业定位是成为建筑科技领先型的现代工程服务商。既然是工程服务商，当然就要为客户提供好的服务，而我们的服务体现在交付产品的品质及客户的满意。”俞锋表示，把建筑施工工地建成美好城市的先行地是对社会和客户的承诺，也是对企业使命的践行。

  为持续给客户和市场提供优质的产品和服务，中天建设集团对项目的质量安全管理进行积极探索和总结，最终建立了一套较为完善，也适合中天项目管理的质量管理体系和质量管控制度。如针对碧桂园四季阳光项目，除了甲方的评比奖励，公司和项目也会对基层管理员进行奖励。通过三层激励制度，极大地提升了项目工人的生产积极性。

  据了解，作为中天控股集团的核心产业集团，中天建设集团以房屋建筑、基础设施建设、工程服务为主要经营业务，致力于成为行业质量诚信的标杆企业、建筑产业现代化的领先企业、绿色建筑的示范企业。2019年集团全年完成产值870亿元，年竣工面积近3800万平方米。公司倡导“每建必优、品质为先”的品质理念，共创出鲁班奖25项，国家级奖项超200项，省级优质工程超530项，省级文明工地超1730项。

  其中，中天建设集团自1998年进入广东市场以来，在广东省先后获得鲁班奖3项、詹天佑大奖4项、全国AAA工地14项、省级优质工程180项、省级安全文明标化工地220项，承建了广州长隆酒店、雅居乐总部大楼、星河湾总部大楼、佛山顺德人民医院等一大批标志性工程。年经营规模超200亿元。

  根据集团“质量月”活动要求，结合年度工作规划，营造“质量月”活动氛围，在“质量月”期间，中天在广东、海南等地组织并且开展了不同层级的主题活动，旨在通过各方面活动的开展，提升各级管理人员的专业相关知识和质量管理意识，更好地为“建设质量强国，决胜全面小康”贡献一份力量。

  面对市场之间的竞争日益激烈和安全品质衡量准则更高更严的行业现状，公司以技术为突破口，坚持改进落后的生产方式。2016年初步建立了以“深化设计”+“集中加工”+“专业流水施工”+“穿插施工”为主线年在此基础上，进一步总结优化，开始开发标准模块化做法，“聚焦痛点，围绕模块”，寻找系统的处理方法，打造先进的生产力，以各专业的界面移交为场景模拟，对模块中的每个构件，识别“质量、安全、进度、成本”痛点，从技术和管理两个维度研究、研发解决方案，共同对模块构件的施工标准做完整定型，实现标准施工、完整移交、一次成活。

  “经过多年的探索和现场管理的实践总结，我们梳理出了中天的建造标准和中天的先进生产力，以确保工程质量安全的稳定可控。”俞锋介绍道，如在项目前期，公司通过图纸会审、深化设计、履约策划等管理流程，对项目的各类质量安全问题进行前期的识别和管理策划；项目施工全套工艺流程中，公司严格执行各类检查评估、创优目标管理、过程培训交底等管理流程，确保项目施工全套工艺流程质量安全的稳定；项目后期通过实施公司的竣工达标验评及维保管理流程，确保项目的交付质量及客户满意。当然在推行过程中也有各类问题，比如业主的进度投诉、交付后的质量上的问题投诉等等，但企业内部通过经验教训总结机制，逐步改善自身的不足，完善各项过程管控资料，稳步提升工程质量，努力为客户和业主提供满意的服务和产品。

  今后，对在工程质量管理上的战略布局，中天建设集团将持续推进项目管理标准化，也就是推进深化设计、集流插、模块化，要从工厂化生产，到装配式建造，到信息化管理，到中天标准化施工，以此实现“优质、低价、能赚钱”的经营方针，成为建筑科技领先型的现代工程服务商。