为了逐渐进步精大品牌，增强企业产品的中心竞争力，对五大产品提出职业抢先。紧紧环绕“以变革立异为思路，外抓出售，内抓办理，完成精品战略，保证公司各项首要经济指标步入上升通道”。尽力从源头进行进步，操控出产的悉数进程，公司特展开2022年5月“质量月”活动。

  活动小组担任拟定、施行、监督、评选、总结有关活动办法、规矩及和谐相关事宜，各成员担任人安排、领导展开施行详细活动，并向组长报告活动状况。

  由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有记载），对按要求操作的职工，每次排出第一名和终究一名，第一名给予奖赏30-100元，终究一名交杨余君开具苹果基金或负鼓励。

  互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，中止加工，上报检验员承认。

  发现一次，经检验员承认事实，由品管领导查实并书面记载后，根据超差的严峻程度、批量巨细，给予20—100元/次的奖赏。

  本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名职工，按200、150、100元进行奖赏。对每次交检批量不合格（20%不合格）的操作者交杨余君开具负鼓励。

  本月书面排出安装一次交检合格率最高的三名职工，按200、150、100元进行奖赏。（需求有详细的产品编号，类型，安装数，一次校验合格数，安装人，校验人等记载），叶正亚进行监督。

  丈量技术竞赛，调查运用各种量具精确丈量零部件的才能。（分操作工组、检验员组）

  选取比较难丈量的偏孔、中心距、定长等项目，由丈量水平最高两人均匀丈量效果作评判数据，每组查核出丈量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给予奖赏。（有书面的丈量数据记载）

  首要训练正确机械加工流程，加工质量影响要素，首检、自检、互检的意图，批量不合格防备办法等。

  对本月入库的零部件，抽检承认检验员的正确率，对本月入库的制品，抽检承认校验正确率，两组各排出第一名，各奖赏100元。（书面抽检记载）

  展开“我为公司提主张，公司为我发奖金”活动。（职工可经过分析现状，深化发掘影响企业办理，产品作业和服务等一系列质量要素，向公司提出正面修正完善定见和主张。公司施行主张有奖。）

  只要从有利于公司的方面动身，定见和主张收到后，经活动小组审阅归于正面性质即奖10～50元；对可立刻施行的合理化主张，在施行后根据改善所获得的效果巨细，酌情再奖赏50-500元。（担任人需求拟定主张表单并下发，部分领导搜集主张单交担任人，截稿5月25日，5月31日前，担任人安排小组进行评选。

  首要从机制上，长时间保证一线职工的责任心，把加工零件的合格状况与个人收入结合在一起。

  2、欢迎各部分结合本部分作业实在的状况，提出其他弥补活动计划，经赞同吸纳后，赢取更多主张奖金。

  各部分在展开“质量月”活动时，及时总结办理经验。经过本次活动，环绕公司质量方针和方针，结合苹果基金和负鼓励准则，将“质量月”活动中好的做法引证、固化到日常的出产各项作业中，进步全员质量认识。

  1、各部分使用早会时间，活跃注重、宣贯此次“质量月”活动的含义和发展，让底层职工热心参加到此次质量月活动中来；

  2、公司宣扬部分使用相片、文字及其他效果展现办法，在宣扬栏、OA体系上发布、宣扬本次活动的发展；

  1、为了成功推动“质量月”活动，将此次“质量月”活动的展开状况列入循环红旗查核和年度质量标兵、质量带头人查核；

  2、对在本次活动中，活跃地推动成功的小组成员、详细活动计划的担任人、合作人等人员，将给予成功推动专项奖赏。

  3、关于阻遏、防碍或不合作“质量月”活动的人员或招摇撞骗、搞情面联系者，将根据公司苹果基金和负鼓励准则给予处分，并上报公司CEO和董事会。

  4、此次活动本着全员参加，仔细、严厉、愉快的主旨进行，终究解释权归活动小组。