为充分发挥重点工程“强基提质、降本增效”管理提升过程中的模范带头作用，近日，中国二十二冶集团围绕“EPC项目设计优化管理标准化”、“施工全过程安全、文明及环保管理标准化”、“施工作业常态管控标准化”、“装配式建筑施工管理标准化”、“项目信息管理平台标准化”、“项目全过程成本管理标准化”、“冶金工程现场管理标准化”七个方面，在唐山重点项目实施“定课题、定项目、定计划、定目标”，开展内涵式、沉浸式观摩交流活动，打造“内对标”样板工地。

  以“EPC项目设计优化管理标准化”样板工程为管理提升课题。打造EPC总承包设计管理样板，按照项目设计优化管控实战部署，结合成本管控的二三次经营措施，细化管理做法，形成清晰的全过程管理亮点及标准化管理做法，编制样板工地观摩资料，完善现场观摩教程。

  新会展中心项目先后分享了EPC设计优化管理的经验和心得，EPC的定义、推广意义及发展的新趋势，讲解了EPC设计管理的重难点、目标及EPC设计优化的思路和组织实施，概括了新会展项目EPC设计的管理机制，并对阶段性成果结合实例进行一一详实讲解，提炼出设计与商务和施工融合的要点和方向，结合项目实例分析和讲解如何发挥BIM在设计中的作用，分析了当前EPC管理存在的不足和改进的方向。观摩会上，大家踊跃发言，就EPC管理的重难点进行了拓展，EPC设计优化与安全等话题进行广泛交流。

  以“施工全过程安全、文明及环保管理标准化”样板工程为管理提升课题。按照安全文明标准化，以及环保要求，根据项目建设特点及工序特点，具体形成安全、文明、环保标准化工地实施方案，编制样板工地观摩资料，结合政府抽选该项目作为市级观摩工地的契机，在企业内部组织观摩学习交流。

  唐山市中医医院迁建项目部介绍了质量样板区、安全体验区、实体样板区、材料码放区等，随后带领与会人员参观学习了唐山市中医医院迁建项目施工现场管理标准化、工程质量管理标准化、施工安全管理标准化、扬尘治理标准化管理的先进做法和经验。

  以“施工作业常态管控标准化”样板工程为管理提升课题。依照2021年党校项目“施工作业常态化管控”观摩基础，深化拓展标准化内容，组织现场生产管理，形成可复制推广的施工作业常态标准化管控模式，达到样板观摩工地要求，汇编资料，总结经验，提炼亮点。

  唐山市委党校项目部对项目建设过程中的重点、难点，项目常态化管理方法、控制细节、需要注意的几点等进行讲解，并对唐山环保的控制落实、安全文明施工、实体样板引路、高支模盘扣应用、分包管理团队预控、新材料新工艺施工需要注意的几点等方面做交流。观摩人员认真聆听，了解项目的精细化管理以及新工艺、新材料的应用。

  以“装配式建筑施工管理标准化”样板工程为管理提升课题。基于项目高效流水式安装施工方式，优化施工组织和工序做法，统筹考虑建筑工厂化和绿色施工相结合的高效生产方式，结合当前劳动力资源紧缩和环保治理两大难题，总结形成装配式住宅施工工序标准化施工做法，形成创新、优化的先进施工工艺做法。编制策划方案及观摩资料，为宣传公司住宅产业化绿色生产模式，展示高效生产、环保绿色、劳动力节约等优点，形成样板实战案例。

  丰润浭阳五区二期项目部重点介绍了7个特色样板间，详细讲解装配式灌浆技术、BIM应用技术、科学技术创新、铝模安装工艺、装配式整体的结构垂直度平整度、后浇暗柱深化展示区等。观摩结束后观摩团进行经验交流、分享心得，并对装配式技术中的重点、难点进行了深入的问答式交流。

  以“项目信息管理平台标准化”样板工程为管理提升课题，基于信息化管理平台、设备等所需管理辅助手段，实现项目管理信息相互连通，形成管理便捷化的项目信息化管理模式。总结形成信息化搭建、互联、共享、存储等信息化管理案例经验，促进项目信息化管理模块的推广实施。

  唐山丰润区中医院迁建项目部组织观摩了中医院整体迁建工程建设项目企业文化墙、质量样板、安全体验区、实体样板、生活区，观摩团对项目施工现场管理标准化、工程质量管理标准化、施工安全管理标准化、扬尘治理标准化、疫情防控标准化等方面的经验做法以及项目精工品质给予充分肯定。

  以“项目全过程成本管理标准化”样板工程为管理提升课题。基于该项目优秀的成本管理基础，总结管理过程中先进的管控方式，结合项目成本策划动态管理亮点做法，编制策划方案及观摩资料，形成可复制推广的项目全过程成本管理标准化示范案例。

  唐山站西（李官屯）棚改项目部观摩活动分为宣讲和问答交流两部分，并围绕《项目全过程成本管理》成本管控亮点分享和降本增效措施两个部分与观摩人员做沟通交流。

  以“冶金工程现场管理标准化”样板工程为管理提升课题，针对工业项目文明施工、实名制管理、物资管理等短板问题，以及信息化管理的瓶颈，研究独具特色的工业项目现场管理方式，提炼总结出一套工业项目现场管理经验做法，塑造公司文明施工、精细管理的工业项目传统品牌形象。

  唐山浦项冷轧项目实地组织观摩了文明施工、实名制管理、物资管理，并结合项目施工实际，将目前工业项目深基坑施工重难点做多元化的分析讲解。

  中国二十二冶集团通过样板工地专业课题观摩交流形式，为公司广大员工提供了自主选择、灵活多样的学习交流平台，在促进项目管理对标方面，更好地发挥了样板工地“以点带面、示范引领”的对标交流作用。