资料图 随着“质量月”活动的全方面开展，胜利油田热电联供胜南热力大队利用专题培训、岗位练兵、质量管理合理化建议、质量攻关、员工讨论等多种形式，不断的提高精细化检修服务的品质和员工现场解决质量上的问题的能力

  随着“质量月”活动的全方面开展，胜利油田热电联供胜南热力大队利用专题培训、岗位练兵、质量管理合理化建议、质量攻关、员工讨论等多种形式，不断的提高精细化检修服务的品质和员工现场解决质量上的问题的能力，力争实现“质量月”活动的“质效双赢”。

  为了做到“质量月”有特色、出成效，这个大队结合本阶段的工作特点，将“质量月”活动与“素质提升”、“管理提升”、“标准化建设”等有机结合，首先在员工中广泛开展检修质量大讨论活动。他们从系统、规范的标准化检修短片中得到启发，在质量缺失的典型案例中汲取教训，引导职工善于在改进质量中“刨根问底”，努力完善各检修环节上的不足。

  结合检修工作中存在的实际问题，他们确立了检修课题，由大队生产工作人员协助各队进行攻关，通过检修工作“回头看”、现场查找、问题分析、查漏补缺等多个环节，确保检修质量更上一个新台阶。检修过程中，每项检修工作完成后，都由检修人员在设备健康台账上逐项签字，队领导再对照检修项目清单，逐一检查，逐台验收，逐项记录，在检修质量环节筑起了一道牢固防线。大队则利用动态检查和静态检查相结合、月度检查和日常检查相结合、全方面检查和重点检查相结合等方式，实行动态排名，考核结果与队、班组、个人绩效挂钩，并针对所查问题进行跟踪复检。

  各基层队还组织并且开展了“读一本质量书籍、开展一次QC活动、提一条合理化建议、分析一次事故案例”活动，通过学习培训提高全体员工的质量安全意识。胜花热力队通过班前会、黑板报、宣传栏对“质量月”活动的目的、意义及质量管理体系标准、规章制度等内容做广泛宣传，并开展了“质量常识每日一问”、“质量知识答题”活动。纯梁热力队在班组内开展了如何提升检修质量大讨论活动，发动大家积极为提升检修质量献计献策，认真查找检修工作中暴露出来的问题，找出检修关键节点，有明确的目的性地进行检修。同时开展了质量课堂，由有经验的老师傅和技师亲身示范规范的检修动作，职工观摩后对照标准，反思自己在检修中的不足，一直在改进工作方法。

  与此同时，这个大队还结合当前的锅炉项修改造工程，加强施工全套工艺流程与实施工程质量的监督管理，在相关基层队均成立了由责任心强、工作经验比较丰富的职工组成的施工监管小组，将监管责任落实到人，使很多问题能够及时有效地发现、及时解决。