原标题：【向标杆看齐 创世界一流】聚焦“管理提升” 横沥项目助力公司高质量发展

  【向标杆看齐 创世界一流】夯实质量管理，严筑安全防线，争创“一带一路”标杆项目

  为加强项目管理的系统性、信息化思维，提高管理的精细化和专业化水平，促进项目间总结交流，近日，四航局在南沙四期项目部举行2020年标杆项目管理经验交流会，四航局9个项目就项目亮点、项目标准化建设、党建工作开展、项目管理经验和技术创新等方面做了交流。现开设“向标杆看齐 创世界一流”微信专栏，总结经验，分析不足，以点促面，切实提升项目管理水平。

  广州南沙新区明珠湾区起步区横沥岛尖区域城市开发与建设项目（以下简称横沥项目）位于广州市南沙区横沥镇灵新大道以东,总用地面积为7.292 平方千米。横沥项目暂以中轴涌为界划分南北两个标段，其中中轴涌以南部分由四航局实施，建设内容最重要的包含市政道路及配套设施工程、内河涌整治工程、外江堤岸整治工程、地下空间工程、地下环路工程。作为南沙自贸区的重点区块之一，明珠湾起步区规划建设金融商务发展试验区，打造具有世界领先水平的粤港澳大湾区中央商务区，重点发展总部经济、金融服务、科学技术创新及商贸服务等高端服务业。

  横沥项目涉及多个不同的施工业务，对各类专业方面技术管理人员的能力有一定的要求较高。项目开办了“横沥学堂”，制定了人员职称提升、论文写作、关键岗位取证等一系列计划，采用内训、对标、测试、外培等形式，培养一批业务能力强、综合素养过硬的后备管理人才。

  横沥项目以安全教育培训中心为载体，建立“工人学校”，对分包作业人员定时进行工艺技术或安全方面的教育培训，对一线管理人员进行安全教育培训，开展安全宣传、技能比武等活动，让教育、培训常态化。

  建立横沥项目图纸管理系统。该系统与传统的图纸管理模式相比，克服了传统图纸管理传递过程多、错误率高、信息更新不及时等缺点，并且该系统还拥有统一的数据标准结构、协同的公共数据池、不同级别的权限管理、图纸属性查询、出图看板记录生命周期等功能。

  围绕工程建设中的“人、机、料、法、环”等关键要素，综合运用物联网、云计算、遥感信息等先进的技术和信息化手段，构建集安全生产要素实时监控、安全风险预警分析、应急协同指挥、培训教育考核于一体的安全信息化管理平台，为现场安全监督管理提供高效实时的智能应用与服务。

  项目部采用集“查询、定位、记录、语音提示、一键报警”等功能于一体的智能安全帽。作业人员进场后，通过信息化系统后台录入个人隐私信息、工种、证件等，将智能安全帽与个人绑定，实现“人帽合一”。

  现场管理人员将现场看到的违规操作行为、安全风险隐患等随时拍照，通过账号上传到系统中，系统会提醒相关责任人进行整改，让全员都参与安全风险隐患排查与治理。

  项目部制定安全积分奖励制度，通过随手拍、安全宣传、安全知识测试、技能比武等活动获得安全生产积分，项目部联合营区超市，对获得积分的个人、队伍进行有关奖励，充分调动全员参与安全管理的积极性。

  现场实时视频监控全覆盖，后台同时保存监控记录，无人机航拍配合，同步开发手机APP，实现“足不出户”对现场予以监管，让安全监管更便捷、更高效。

  车辆测速系统——系统实时追踪，简化人工监测，有效遏制车辆超速风险；塔吊监控系统——实时监控运作状况，对不安全的作业行为等进行实时预警、报警，确保塔吊作业安全。

  制定《实施工程质量全过程控制责任分解表》，将质量控制责任分解至每个领导、每个部门和每个责任人，确保实施工程质量符合要求。

  建立质量样板展示区，利用质量样板引导进行质量控制。现场打造了地下结构工程、道路工程等实体模型，通过实体模型对工人进行技术交底，更直观、更易于接受。

  结合项目特点，项目部统一编制并印发安全标准化管理手册，采用简洁的图片加文字说明的形式，对现场作业行为、安全防护设施、文明施工等统一标准，全面做好现场施工安全标准化。

  横沥项目根据法律和法规和四航局、南沙公司的相关制度制定了项目设备管理制度，明确设备资源准入要求。实行“定人、定机、定岗”三定原则，明确设备包保责任人。设备验收合格后，统一粘贴设备信息码、验收标示牌、操作规程等，实现设备标准化管理。

  将电箱纳入集采物资范畴，施工现场统一使用标准化电箱和电缆支架，统一粘贴标示牌，做好临时用电安全管理。

  建立临租设备合格信息库，通过实地走访，将项目所在地周边符合准入条件的设备、操作人员、起重工等纳入设备信息库统一管理，要求临租设备使用库内设备，提高验收效率，降低安全风险。严格做好特定种类设备管理——纳入安全信息化系统来进行统一监管，要求操作人员、起重工、管理人员共同到场确认方能启用。

  坚持绿色施工管理理念，坚持“全方面覆盖、掀开一段、施工一段、覆盖一段”的理念，通过使用先进的技术措施和管理，最大限度地节约世界资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境能够造成的不利影响。

  2020年5月9日，由南沙区住建局牵头举办的“建设工程文明施工暨扬尘防控工作现场观摩会”在项目现场召开，南沙区主要分管领导、区相关局、镇街领导及一百多个项目参建单位代表共计约500人参加了此次会议。

  为加强分包管理，项目部制定了考评办法，从进度、安全、质量、合约、财务、技术、绿色文明施工、劳资等方面做考核，依据考核分数进行奖励，以此督促分包单位的履约提升，促进项目履约能力提升。

  项目部建立以BIM技术为基础的项目智慧建造平台，逐步实现互联网共享及参建各方工作协同，通过“云、大、物、移、智+BIM”等先进的技术搭建智慧建造平台，推广安全预警、工艺监测、数据采集、远程视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，提升项目质量，降低安全风险，加强成本控制，提高管理效率，同时也是项目信息化、数字化管理的集中体现。

  施工区节能：基于变频技术和物联网的真空泵运作时的状态智能监控系统，实现真空度的智能监测，实现无人值守、远程监控、降本增效的效果。

  生活区节能：基于红外线感应和物联网技术进行生活区空调节能研发及应用，抵达安全节能的效果。

  项目部采用标准化厂房建设，配备数控钢筋加工设施，建设智能化钢筋加工厂，集中加工、集中配送，既利于现场形象管理，还能通过智能化加工降低钢筋损耗率。

  针对深基坑技术安全管理，项目部自主研发一套基于BIM和AI的城市地下空间安全可视化自动监控系统，主要由监测项和传感器、平台软件模块、有限元分析模块、人工智能预测模块组成，可以在一定程度上完成对深厚软土地层施工全过程安全评估以及基坑变形趋势预判。

  横沥项目坚持以党建为引领带动各项工作全方面提升，克服疫情、征拆等坏因影响，倒排工期，以进度作为首要目标，按期完成业主制定的节点目标；大力推进安全标准化、信息化管理，实现了对施工现场的人员、设备及环境的有效实时监管；施工全套工艺流程中严把质量关，QC成果逐步实现，助力“国优”工程建设；项目部狠抓文化建设，打造“五星级”工人营区，培育“学习型”团队，狠抓制度建设、文化建设，打造高水平开发南沙新区的示范标杆工程。

  项目部因出色完成征地拆迁、重要工序节点、绿色施工等工作，多次荣获总承包部通报表彰；在2020年度粤港澳大湾区建设工程劳动竞赛中被评为“优胜集体”；项目获2020年度四航局标杆项目；项目党支部获得中交集团党委“先进基层党组织”荣誉称号。项目部坚持科学技术创新，目前已获得6项国家专利授权、1项软件著作权、1项省级协会QC成果奖和1项国家级协会QC成果奖。

  下一步，项目部将持续秉承“高起点、高标准、高要求、高品质”的要求，坚持党建引领，统筹抓好常态化疫情防控和施工生产工作；狠抓施工管理，做好履约创效；加大过程管控力度，确保安全生产；立足项目实际，不停地改进革新，持续推进安全信息化指挥平台、物联网真空泵运作时的状态智能监控系统、基坑监测系统、智慧建造平台等的开发和应用，打造信息化、数字化的“智慧工地”，确保工程出形象、技术出亮点、管理出效率，助推公司转型升级。

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