生命重于泰山，唯有安全生产，才能实现更好的发展。全年建设总量近1000万平方米的南京安居集团，在创建首批国家安全发展示范城市活动中，以“从根本上消除事故隐患”为目标，深入开展“安全生产专项整治”：从走进工地深入排查及时整改安全风险隐患，到精心组织以竞赛方式增强全员安全意识，再到提高应急处置能力的演练一场接着一场……“筑起安全墙，守护生命之光”的安全理念在南京安居集团各项目上蔚然成风。

  孟北保障房是我市继四大保障房片区基本建成后再次启动建设的三大保障房项目之一，位于地铁4号线孟北站。走进项目工地，关于安全生产的宣传标语随处可见，时刻提醒着人们要“忙而不乱、安全施工”。由于项目规模大、工期紧，不同专业的参建单位多且工序复杂，给安全生产管理带来不小的难度。

  要在确保安全的基础上推进施工进度，建筑设计企业南京安居集团为项目制定了一整套行之有效的管理制度，实现了对整个工程的全方位把控。

  南京安居集团相关负责的人介绍，项目的风险管控都是“前置”的，在开工前即与各家参建单位签订安全生产责任书，做到“责任到人、行为到岗”，将安全生产管理责任制层层落实。为控制好施工环境及工序交叉等带来的安全风险，也是在项目开工前，就已组织各参建单位逐项梳理安全风险点，并制定了应对措施。

  孟北保障房的施工现场毗邻地铁，为避免施工不当导致对地铁周边的土体扰动引起下沉，项目部在先期围墙砌筑时就与地铁保护区管理办公室积极沟通，将砌筑红线退让至地铁保护线以外，项目开挖前则详细制订了相应基坑支护专项实施工程的方案并通过专家论证，施工全套工艺流程中还专门搭设防护棚，避免发生塔吊高处坠落事故，同时聘请第三方基坑监测单位设置预警值，动态监控地铁位移情况，从而有效地规避风险。

  除了项目风险点的提前梳理和排除，工地上的安全巡检始终处于进行时。南京安居集团通过打造集团层面的“安居云”指挥系统和项目应用层面的BIM二维码巡更及全员安全生产管理系统，利用数字化、量化、标准化的管理，做到安全生产隐患“天天消除、日日清零”。

  “工地上哪些风险点需要检查，检查得怎么样，都无需他人再监督和复检，负责巡检的安全员每到一处都需要扫描二维码进行确认，系统也将自动核验检查情况，以此来实现科学智能化管理。”相关负责这个的人说，全员安全生产管理系统眼下正在百水保障房项目试点，该系统旨在引导项目上的全体从业人员参与到安全管理活动中来，充分的发挥全员、全方位、全天候参与日常安全管理的优势，打一场“人民战争”，消除安全隐患基数。

  此外，南京安居集团今年还将建立安全生产信息管控平台，利用大数据不断的提高管理水平。

  孟北和百水保障房采取的安全生产管理模式只是南京安居集团41个在建项目的缩影，也是长期以来，该集团开展安全生产专项整治成效的集中体现。为承担起“保项目平安，促企业未来的发展”的责任，彻底消除事故隐患，今年初，南京安居集团按照“聚焦重点、问题导向”的原则，详细编制了富有针对性的安全生产专项整治方案。

  据了解，南京安居集团的经营事物的规模涉及建筑施工、租赁房和商业体的管理运营、养老服务机构、老旧小区出新等领域，安全生产主要以建筑施工安全和火灾防控为主，专项整治便由此两项展开，并由集团董事长和总经理任总指挥，设立8个工作组，开始了全面巡检。

  建筑施工安全专项整治的内容最重要的包含建设、施工、监理三方单位严格落实安全生产主体责任、强化危险性较大的分部分项工程安全管控，同时严厉打击违法非法建设行为、严格规范建筑市场秩序、坚决遏制高处坠落和“三违”现象的发生，并要求建筑工人全员进行岗前培训。

  以火灾防控为主的办公及经营场所安全专项整治则包括南京安居集团的办公场所、租赁或经营管理的商业综合体、商业用房、宾馆、养老院、施工工地临时设施、公租房等。整治的重点为，火灾隐患排查整治、重点场所消防安全治理、重点环节消防安全管控、重要节点的消防和安保等。

  据统计，截至目前，该集团对两类专项整治已进行整治巡查52次，发现并整改问题99处。通过全面的整治巡查，员工的安全生产意识得到了有效提升，生产行为更为规范和自觉，形成了良好的安全生产管理氛围。

  疫情防控在南京安居集团的各项目现场都做到了常态化，相关负责的人介绍，对人流高聚集场所，分别从“人、料、法、环” 四个方面展开防疫安全管理。

  “人”，即所有进场人员均以安全健康绿码为前提，结合14天行程记录及个人隐私信息，同时设置体温岗登记台账归档，过程中动态更新并及时向公司、街道报备；“料”，即在开工前即组织安排参建单位做防疫物资采购，其中，口罩、防护服等稀缺物资必须按人头储备到位，建设、监理单位核实并清点成册；“法”，即项目部第一时间编制专项应急预案并与当地政府建立联系网络，按要求执行居家隔离、报备人员等相关工作，在自检完备的同时积极主动接受防疫安全检查，排除防疫隐患；“环”，即项目实现错时分餐制度，避免大规模人流集中，同时现场设置应急隔离间以应对突发现象发生，从而充分做好防疫安全保障。

  项目施工全套工艺流程中，有人被高空坠物意外击中怎么办？这一被称为施工现场6大伤害之一的“物体打击”应急演练在南京安居集团的各项目工地陆续“上演”，有效检验和提升了现场人员的应急处置能力。

  江北G38地块和百水保障房A地块的施工现场近期都进行了这样一场应急演练。演练假设一名粉刷外墙面的工人被高空掉落的一块木方砸中导致昏迷，情况危急。发生意外事故后，现场人员一边逐级上报，一边对事故区设立警戒线，并派专人看守，禁止人员进出，防止造成二次伤害。另一路救护小组及时赶赴现场开展救援，对受伤人员进行包扎、心肺复苏、人工呼吸等救护，同时讲解相关救护知识，随后用担架将受伤人员抬上车辆后送往就近的医院做治疗。

  “此次演练提前准备好脚本，按照发现事故、上报事故、启动应急救援预案、现场警戒、现场急救、送院治疗、演练总结等流程有序进行，各个参演小组反应迅速，配合密切，对促进安全生产应急管理起到良好作用。”南京安居集团相关负责这个的人说，通过演练检验了各人员应急救援预案的实用性和可操作性，检查了应急救援各小组应急、装备、知识、技术的准备执行情况，并锻炼了队伍，增强了全体人员的忧患意识，提高了自救互救相关技能。

  事实上，针对施工现场和经营场所开展的应对施工安全、消防、防汛等各种突发事件应急处置和逃生自救疏散演练，在南京安居集团的各项目上已开展了近30次，共有近千人参加。

  在“安全生产月”活动中，南京安居集团为员工们多次安排了安全生产知识竞赛、安全管理知识培训和总经理主题宣讲，对习关于安全生产的重要论述、落实企业主体责任清单20条和风险隐患闭环管理等进行了强化，同时也为企业员工如何抓好安全生产管理、建立健全安全生产责任体系提供了新的思路。为逐步扩大安全宣传覆盖面，增强安全教育实效，南京安居集团还组织员工参加全国“安全生产月”官网和“安康杯”等平台的知识竞赛，观看学习“安全生产大家谈”云课堂，开展网络课堂培训等。

  风险管控“前置”的安全生产管理、聚焦问题导向的专项整治、常态化的疫情防控、形式多样的演练培训等的多重迭加，在南京安居集团的各项目上筑起了“安全墙”。据了解，预计今年下半年，南京安居集团还要新开保障性住房约200万平方米，新开商品房约20万平方米，全年的建设总量预计将接近1000万平方米，加上市政项目的工地，标段总数将近90个。

  南京安居集团相关负责这个的人说，为安全推进各项目，集团将把抓好安全生产的政治责任扛在肩上，始终把生命安全放在首位，切实履行第一责任人责任，把安全生产的责任分解到每个岗位，各项措施落到实处，以“万无一失”的责任，“一失万无”的警觉感，实现“消除事故隐患，筑牢安全防线”的目标，以实际行动助力南京创建国家安全发展示范城市。