当天施工作业后，工人没有及时清洗整理楼板等作业面上的垃圾，导致遗漏了几颗钉子，在浇筑混凝土后，短时间不会产生问题；但三五年后，钉子处便会出现锈蚀，进而形成渗透风险。

  以上是每天发生在各个建筑施工现场的真实场景，也是当前建筑行业粗放管理的一个缩影。

  如何通过精细化管理减少以上问题的发生，如何把提高住居品质落实到施工现场的每一个细节中，是建筑行业当前和未来发展的重要研究课题。

  为规范施工现场管理，提升工程品质，打造高质量好房子，今年7月份以来，君一控股创新引入“6S精益现场管理”，并打造出青岛海尚府、青岛波尔多玺园两个先行样板，成果显著。

  “6S管理”是一种追求卓越管理的理念和实践，起源于日本“5S”，后在我国加入“安全”这一要素，形成“6S”，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

  因“6S管理”可有效地解决现场脏乱差及管理无序，提高效率、降低损耗、改善工作环境和工作作风，因此在工贸企业、卫生系统得到了广泛的应用，但在地产建筑行业应用较少。

  当前，房地产行业处于深度转型期，国家战略方向是“好房子”要“高质量、新科技、好服务”。

  君一控股认为，“高质量”的产品不仅需要好材料、好工艺，更需要好管理；因为好材料、好工艺是基础，“好管理”是关键。假如没有“好管理”，会出现工作效率低、安全风险隐患多、工艺不稳定、返工浪费增加等问题；所以即使有好材料、好工艺，一个小的螺丝钉也有一定的可能引发一起质量事件。

  君一控股副总裁金志伟介绍说：“建筑施工现场是一种临时性的作业场所，因设备、材料、工艺繁杂，项目时间跨度大、工人流动性大等因素，所以实施“6S管理”难度非常大。此外，表面上看，以上问题是杂乱、不整洁、不美观，但深层次是长期以来行业粗放发展下，暴露的责任制度不清晰、缺乏标准规范、人员素质低。”

  今年7月份以来，企业决定将“6S理念”引入工程项目施工全流程，在以往安全管理和安全文明规范的基础之上，以使用者真实的体验为中心，升级发布《君一控股6S现场管理体系内控标准》，将总包、精装、地暖、消防、外墙、门窗、智能化7大重点场景的64个工序/部位形成177个内控点。目前，已打造青岛海尚府、波尔多玺园两个样板，并逐步在其他在建项目落地。

  “将6S精益现场管理落地，是一件难但正确的事。君一控股希望能够通过改善环境，进而改善人心，最终改善工作；我们始终相信，一点点做，一天天坚持，带动更多的房产建筑企业加入进来，会收获更多的好房子。”金志伟介绍。

  以上场景是君一控股位于青岛的海尚府、波尔多玺园两个工地每日施工现场，也是公司今年在施工现场落地“6S精益管理体系”的一个缩影。

  对君一控股来说，“6S现场精益管理”不是停留在理论上的口号，而是要真正落地到每一个施工现场，以此真正提升工程质量。首先，通过“整理”、“整顿”、“清扫”形成初步清朗的现场施工环境，再通过“清洁”将以上3S的成果保持下来，并且制度化，最终塑造全员的“素养”和“安全”理念，形成6S企业文化。

  根据工艺流程和施工设计，确定施工现场一定要使用的资源，如机械设备、隔离围挡、钢筋存放区、钢管存放区、模板存放区、砌块存放区、钢筋加工棚、电梯防护棚、安全通道、安全防护设施等。严格按照规划布置机械设备、材料、防护设施及其它设施，所有物品堆放整齐，做好标识，不得随意摆放，为后续落实“清理”“清洁”“素养”“安全”提供条件。

  现场设置专人或专业班组负责对场地道路及建筑物内建筑垃圾的及时清扫，提倡“管理工作不过夜，工序操作随手清”的理念。例如，工人操作的砌体施工、钢筋加工、木工制作、模板加工、混凝土浇筑、打磨剔凿等产生的边角废料、垃圾、落地灰、油污、废水等，都会随手清理或安排专人当天清理。

  此外，围墙及基坑防护围栏设置了喷淋装置，土方作业阶段现场设置移动雾炮机，安排专人根据现场真实的情况及时洒水抑制扬尘，应用绿色实施工程技术、严格的工艺措施和质量控制，减少建筑垃圾产出，保持现场良好安全文明施工环境。

  现场的作业人员是建筑产品的实现者，工艺过程的实施者，同样也是建筑垃圾的制造者和现场环境及秩序的破坏者。因此，对作业人员的素养培训至关重要。

  君一控股各项目对所有入场工人，严格落实信息登记与安全教育，确保项目施工安全；严格做好洞口防护、楼梯防护、电梯井道防护、安全平网、安全立网等保护措施，时刻提醒现场实施工程人员安全需要注意的几点，稳步提高实施工程人员安全意识。

  精装施工存在工期较短，人员流动性大、零散材料多、交叉施工频繁、小型机具类型数量众多等痛点。如果批量精装修管理上的水准不足，易产生较多的瑕疵和缺陷，引发反复维修、大量返工、增项变更、投诉索赔等问题，耗时耗成本。

  针对这类行业痛点，《君一控股6S管理体系内控标准》对批量精装施工也进行了细致规划，合理的安排各工种穿插作业时间，避免不同工种交叉作业；作业层均统一设置原材堆放区、半成品堆放区，材料合理有序堆放；每日施工结束后进行一次全面清扫，清理施工垃圾，清洁施工设备和工具。

  针对户内已完工的地面地砖/石材、墙面地砖/石材、木地板、门槛、入户门、橱柜、开关插座、五金洁具……均采用多手段进行成品保护，防止施工全套工艺流程中碰撞或二次破坏。目前，波尔多·玺园等项目已全面落实此标准。

  为确保在“6S现场精益管理”有效推行，君一控股通过制定足够细颗粒度标准规范、细化各节点和责任人、施工现场可视化、各生态方全员培训、设置监督小组按时进行检查等手段坚定推进。此外，通过样板先行，打造从工地到精装的2个项目样板供参观、学习，并在推进过程中通过问题不断的提高和完善。

  “通过培训学习君一控股实施的6S精益管理体系，我们得知该体系是一套比较科学、完善的管理体系，涉及项目管理的各个角落；通过将6S管理体系的先进理念运用到施工现场，结合我们陕建集团的管理标准，两者形成相辅相成的良好效果，能够对施工现场的管理起到非常好的非消极作用。”

  青岛海骊住居青岛区工程总监李诚明表示：“我们对6S给施工现场带来的益处，有深刻体会。通过本次君一控股实施的6S精益管理体系的观摩及培训，将加强完善我司的管理体系，达到与君一控股的6S同频。做到提升工作效率、减少材料浪费及保护、提升项目场地的安全性和整洁度，同时培养项目人员的自律性和责任感，最终实现工程的优化和管理上的水准的提升。‌”

  孔子云：譬如为山，未成一篑，止，吾止也！譬如平地，虽覆一篑，进，吾往也！

  未来，君一控股将继续坚守高端智慧住居品牌的打造，以高质量好房子回馈用户，与城市共进化。

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