为贯彻落实中国船舶重工集团有限公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》要求，积极落实“质量第一”“质量强国”发展要求，强化全员质量意识，营造企业人人追求质量、人人关注质量的良好氛围，促进全体员工牢牢树立质量至上的强烈意识，引导员工以问题为导向，以需求为牵引，热情参加到质量管理、方法创新、技术创新等工作中来，促进公司年度质量工作目标的实现。

  1.围绕“质量月”活动主题，结合公司及本单位实际和现阶段质量管理重点工作，以标语、板报、展板等形式进行宣传。

  3.开辟“质量月专栏”，并利用广播、微信等媒体对“质量月”活动进行宣传报道。

  3. 定置管理、零部件的防护/清洁度、疑废品处理、工装/量具”等自查整顿整改复查。

  企业管理部对照年度计划，对卓越绩效开展情况做检查、总结，提出下一步改进事项和工作计划。

  科技信息化部对机身加工关键过程工艺参数在线监测系统研究、柴油机机身加工工艺可靠性综合验证等8项工作进行全方位检查、评估，明确下一步工作要求。

  公司各单位根据质量管理体系实际运行情况，结合国防科工局、新时代认证中心等审核发现的体系文件相关问题，提出体系文件修改意见或建议。

  质量管理部编制“防造假”培训教材，开展“防造假”培训，提升质量诚信和遵章守纪的意识。制定“人因”分析和“防人因”专项整治活动方案，组织各相关单位开展质量文化培育，按照活动方案实施“人因”分析和“防人因”专项活动，提升质量控制能力。

  质量管理部制定三型机专项监督检查计划，依据《产品实现策划控制程序》《产品设计控制程序》等程序文件要求，对相关部门三型机项目实施情况进行全方位检查，规范产品开发过程控制。

  各生产单位、检验计量部组织并且开展对工艺文件提合理化建议活动，收集整理工艺合理化建议。质量管理部对各单位的工艺合理化建议进行汇总并反馈。工艺研究所、铸造事业部对工艺合理化建议进行讨论，并制定改进计划。

  各生产单位根据《质量奖励基金管理办法》实施效果，以及考核发放过程中发现的问题，提出《质量奖励基金管理办法》改进建议。

  质量管理部于9月13日前完成质量警示教育室展板的更新。届时，各单位领导亲自讲解案例，并组织员工做质量警示教育学习，提升员工质量意识。

  1.质量管理部下发《关于“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动的通知》，明确答题要求和流程。